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呼叫中心員工績效監(jiān)控和評估的誤區(qū)

2007-02-12 00:00:00   作者：   來源：   評論：0 　點擊：

李京成 2007/02/12

                    
                       
          2007中國呼叫中心及企業(yè)通信大會系列活動——                 專家講座二： 
          
          
          
          
          
          
          
          
          
          
                    　　我完了、我沒救了、我死定了，因為我的評估成績落后到最后幾名。公開員工績效評估成績固然是一個有利于改善和提高質(zhì)量的好方法，可簡單的、不加思索的操作將一部分并非他（她）們自己所想的那樣的員工徹底打入了十八層地獄。
                    
                    　　有效的績效監(jiān)控評估需要完善的評估標(biāo)準(zhǔn)和工作情況的衡量這兩個條件，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐者@兩個條件是穩(wěn)定和提升服務(wù)品質(zhì)的必要保障。要堅信，卓越的服務(wù)并不是“管”出來的，而是靠員工的想象力和創(chuàng)造力實現(xiàn)的。         
                  
                    
                       
          2007中國呼叫中心及企業(yè)通信大會系列活動——                 專家講座二： 
                          
          		          
                    
                                 
                    
                       
          呼叫中心行業(yè)著名實戰(zhàn)專家 楊繼東                 顧敏翔                 李京成 聯(lián)袂授課
          		          
                    
                       時間：            2007年4月21-22日          
                    
                       地點：            上海光大會展中心國際大酒店          
                  
                  
          CTI論壇編輯
                  				
				                
						
          
			 
			
          
 

	 

 
          
     
     
     
          
	 
          
      
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